Junior, senior : et si la question était mal posée depuis le début ?

Retour sur la soirée Bridging Generations at Work organisée par PwC Luxembourg : ce qu’on y a vraiment appris sur les générations, l’engagement et la valeur au travail.

Hier soir, PwC Luxembourg organisait Bridging Generations at Work, une conférence consacrée aux enjeux intergénérationnels et à l’évolution des dynamiques de collaboration au sein des organisations.

Dans un format particulièrement soigné mêlant keynote, retours d’expérience et échanges croisés, la soirée a réuni plusieurs intervenants autour d’une question devenue centrale pour de nombreuses entreprises : comment créer des environnements de travail capables de faire coexister différentes générations, expériences, attentes et référentiels professionnels ?

La conférence s’est ouverte avec une keynote d’Anaïs Abchar, suivie d’une table ronde réunissant :

• Alexa Fauth (Digital Learning Officer, FOYER GROUP)
• Ann De Jonghe (Human Resources Director, SODEXO)
• Clovis Fenart (HR Generalist, KETER)
• Mary Carey (Media Relations & Editorial Lead, PwC Luxembourg)

Au-delà des générations : et si le sujet était ailleurs ?

L’un des fils conducteurs de la soirée a consisté à dépasser une lecture strictement générationnelle des transformations du travail.

Plusieurs interventions ont rappelé que les notions de “junior” et “senior” ne peuvent plus être réduites à une simple question d’âge. Une réflexion illustrée par une question soulevée durant la table ronde par Ann De Jonghe :

« Une femme de 45 ans qui se reconvertit comme infirmière est-elle junior ou senior ? »

Une interrogation simple en apparence, mais qui déplace immédiatement le débat : expérience métier, trajectoire professionnelle, ancienneté sectorielle, maturité managériale ou capacité d’adaptation ne se superposent plus naturellement.

Dans un contexte où près de 40 % des collaborateurs déclarent un niveau de stress élevé au travail, la question ne semble plus tant être celle des générations que celle de la manière dont les organisations structurent, reconnaissent et rendent lisibles les parcours professionnels.

Engagement, alignement et transformation du rapport au travail

Dans sa keynote, Anaïs Abchar est revenue sur l’évolution du rapport au travail et sur la transformation progressive des modèles d’engagement.

Quelques constats clés ont structuré les échanges :

• 67 % des collaborateurs estiment que leur travail doit contribuer positivement à la société
• 44 % des jeunes actifs refusent certaines missions pour des raisons éthiques
• une bascule progressive d’une logique de loyauté vers une logique d’alignement

Autrement dit, la fidélité ne disparaît pas, mais elle devient conditionnelle à la cohérence entre discours, pratiques et expérience vécue.

Dans cette lecture, les générations apparaissent moins comme des blocs homogènes que comme des prismes différents d’expression de attentes communes : sens, reconnaissance, impact et qualité de l’expérience professionnelle.

Diversité générationnelle et intelligence collective

Les intervenants ont partagé plusieurs initiatives concrètes mises en place dans leurs organisations pour renforcer la collaboration intergénérationnelle.

Alexa Fauth (Digital Learning Officer, FOYER GROUP) a insisté sur la nécessité de dépasser les stéréotypes générationnels pour se concentrer davantage sur les complémentarités et les dynamiques d’apprentissage mutuel.

Clovis Fenart (HR Generalist, KETER) a présenté une initiative immersive développée chez KETER, sous forme de workshop gamifié, visant à rendre visibles les biais liés aux générations et à travailler collectivement sur les représentations.

Les échanges ont également souligné un point central : la collaboration intergénérationnelle ne repose pas uniquement sur des dispositifs, mais sur une culture managériale capable de créer du dialogue, de la confiance et des espaces de transmission au quotidien.

Luxembourg : un terrain particulièrement révélateur

Dans un pays comme le Luxembourg, où plus de 170 nationalités coexistent dans les organisations, et où la population active est à la fois internationale et multigénérationnelle, ces enjeux prennent une dimension particulière. Le marché du travail y combine forte attractivité et complexité des trajectoires, avec une tension permanente entre recrutement, engagement et rétention.

Dans ce contexte, la capacité des organisations à créer un langage commun entre expériences et générations devient un levier structurant de culture d’entreprise. La soirée s’est conclue par un moment de networking, prolongeant naturellement ces échanges dans un cadre plus informel.

Merci aux équipes de PwC Luxembourg pour l’organisation de cette conférence et la qualité des discussions proposées autour des évolutions du monde du travail.