Faire vivre les valeurs au quotidien: la méthode de GEB selon Alexandrine Henriet

Chez Generali Employee Benefits (GEB), la culture d’entreprise ne se limite pas à un héritage de groupe. Elle se redéfinit localement, en phase avec les réalités du terrain et les enjeux métiers.
Depuis le Luxembourg, Alexandrine Henriet, Chief People & Operations, incarne cette dynamique de transformation, au croisement de l’engagement collaborateur et de la performance durable.

Issue d’un parcours en conformité, elle apporte une approche RH fondée sur l’intégrité, la responsabilisation et l’impact collectif. Aux côtés du management, elle a piloté une démarche de co-construction des valeurs propres à GEB, traduites en comportements concrets, intégrées dans les systèmes d’évaluation, et animées via le programme participatif GEB Citizen.

Au cœur de sa vision : un leadership à la fois humain, exigeant et responsable.

"Quand on prend la tête d’une fonction, il faut avoir l’humilité de s’appuyer sur les experts qui nous entourent. Mais il faut aussi savoir prendre ses responsabilités, assumer ses décisions, et incarner la direction. C’est cette alliance entre écoute et accountability qui fait, selon moi, un leadership solide."

Un témoignage lucide et inspirant, pour celles et ceux qui veulent ancrer la culture au cœur de l’expérience collaborateur — et faire des valeurs un outil stratégique, pas un concept décoratif.

Inspirez-vous de son approche : un échange à découvrir sans attendre.