Human Capital Awards 2026 : les projets et équipes distingués aux Team & Project Excellence Awards

Le 12 mars, à l’ECCL, les Human Capital Awards 2026 ont mis en lumière des projets RH qui dépassent le cadre des intentions pour produire des résultats concrets.

Dans un environnement où les organisations doivent à la fois recruter, transformer et s’adapter en continu, ces initiatives illustrent une évolution claire : les fonctions RH sont désormais attendues sur leur capacité à exécuter, mesurer et contribuer directement à la performance.

Les Team & Project Excellence Awards distinguent précisément ces démarches, où vision stratégique et mise en œuvre opérationnelle avancent de pair. Voici les projets et équipes récompensés cette année.

Business-Driven HR Leadership Award 2026

Gagnant : CFL – Équipe de Yves Baden

Dans un contexte de pénurie de talents et de forte pression opérationnelle, le Groupe CFL a engagé une transformation en profondeur de sa fonction RH. L’objectif : aligner directement les enjeux humains avec la stratégie business du Groupe à horizon 2026–2030.

En trois ans, les résultats sont significatifs :

• +50 % de candidatures
• -37 % de time-to-hire
• -17 % d’absences longues grâce à une approche santé globale
• Environ 6 % d’économies annuelles via un pilotage data des effectifs

Au-delà des chiffres, la cohérence de la démarche se distingue : chaque initiative RH est pensée en lien direct avec la ponctualité, la sécurité et l’expérience voyageur. Une manière concrète d’ancrer la fonction RH au cœur de la performance opérationnelle.

À noter également :

• BIL, avec le programme Leadership@BIL déployé auprès de 280 managers, intégrant assessment individuel et formation, co-piloté avec le CEO.
• PwC Luxembourg, avec un travail structurant autour de la culture d’entreprise, articulé autour de trois piliers intégrés aux pratiques RH.

Digital HR Innovation Award 2026

Gagnant : Devoteam – Devoteam AI Upskilling Program

Face à l’accélération de l’IA générative, Devoteam a fait le choix d’une approche globale : former l’ensemble de ses collaborateurs, sans distinction de rôle. Le programme repose sur trois niveaux :

• Un socle commun sur les fondamentaux (éthique, usage, sécurité).
• Des parcours métiers pour intégrer l’IA dans les activités quotidiennes.
• Un niveau expert pour développer des compétences techniques avancées.

Chaque étape est certifiée et intégrée aux parcours professionnels. Résultat : 100 % des équipes luxembourgeoises certifiées sur le premier niveau, et une montée en puissance rapide des usages de l’IA dans les activités opérationnelles. Une initiative qui illustre un enjeu clé : transformer une rupture technologique en levier d’acculturation collective.

À noter également :

• BDO Luxembourg, avec une intégration encadrée de l’IA dans les processus RH, combinant automatisation et validation humaine.
• PwC Luxembourg, avec l’outil My Reward, permettant à chaque collaborateur d’accéder à une vision claire et personnalisée de sa rémunération globale.

Learning & Upskilling Strategy Award 2026

Gagnant : PwC Luxembourg – Programme Embrace

Avec Embrace, PwC Luxembourg a structuré un parcours de développement dédié aux directeurs nouvellement promus. L’objectif : apporter cohérence et profondeur dans un contexte où les offres de formation étaient jusqu’ici dispersées.

Le programme, déployé sur deux ans, combine plusieurs dimensions :

• Assessment externe.
• Co-développement entre pairs.
• Accompagnement de carrière et échanges avec des leaders du marché.

Sur 240 directeurs éligibles, 137 ont rejoint le programme, avec un niveau d’engagement élevé et des retours très positifs. Ce qui ressort particulièrement : la qualité des interactions entre pairs et la capacité du programme à créer un espace de réflexion structuré.

À noter également :

• CFL, avec Rail Connect 3D, une bibliothèque de modules immersifs permettant de former les équipes avant la mise en service de nouveaux trains.
• Vistim, avec une approche basée sur l’intelligence collective et des formats de développement hors cadre, favorisant le partage d’expérience.

Des projets ancrés dans l’exécution

Les initiatives distinguées cette année partagent un point commun : elles traduisent une capacité à passer de l’intention à l’impact. Qu’il s’agisse de performance opérationnelle, d’innovation technologique ou de développement des compétences, ces projets montrent que les RH jouent aujourd’hui un rôle structurant dans la capacité des organisations à évoluer et à s’adapter. Une évolution qui s’inscrit désormais dans la durée.