Human Capital Awards 2026 : les initiatives qui transforment la culture d’entreprise et l’impact sociétal

Le 12 mars, à l’ECCL, les Human Capital Awards 2026 ont mis en lumière des initiatives qui dépassent le cadre strict de l’organisation interne. À travers ces projets, ce sont des sujets plus larges qui émergent : la culture d’entreprise, l’inclusion, l’engagement collectif et le rôle des organisations dans la société.

Dans un contexte où les attentes des collaborateurs évoluent rapidement, ces démarches traduisent une transformation progressive du rôle des RH. Il ne s’agit plus seulement de structurer ou d’accompagner, mais de créer des environnements cohérents, porteurs de sens et capables de produire un impact mesurable dans la durée.

Les distinctions DEI, HR Communications et Philanthropy récompensent cette capacité à agir avec constance, à structurer des démarches crédibles et à inscrire les engagements dans le quotidien. Voici les initiatives mises à l’honneur cette année.

HR Communications Award 2026

Gagnant : Generali Employee Benefits Network (GEB) – Équipe Sustainability & Corporate Activities and HR

Le projet « Employer of Choice » est né d'un défi profondément humain : plusieurs années de transformation avaient érodé la confiance et dilué un sentiment d'identité autrefois solide. La proposition de valeur employeur existait, mais elle ne circulait pas. Le maillon faible ? La communication.

La réponse de GEB a été structurée autour des six piliers de la marque employeur (avantages, culture, engagement, bien-être, collaboration et développement de carrière). Chaque pilier a été activé par des dispositifs concrets (réunions plénières, briefings, mises à jour RH) et nourri par la campagne « Grâce à vos retours… », incarnant une logique d'écoute active. La certification Top Employer est venue valider cette démarche comme une preuve externe crédible.

Les résultats sont sans ambiguïté :

• 88 % de taux d'engagement.
• 93 % de participation à l'enquête interne.
• 91 % de fierté déclarée (et un taux de démission volontaire inférieur à 4 %).

En avril 2025, GEB a d'ailleurs été distinguée Highly Commended aux AXCO Awards dans la catégorie Best Workplace Culture.

Diversity, Equity & Inclusion Award 2026

Gagnant : BGL BNP Paribas – Mathieu Vialette (Head of HR Social Responsibility)

Le défi de départ était contre-intuitif : bien que le Luxembourg soit naturellement multiculturel, un sondage interne a révélé un écart réel entre cet environnement cosmopolite et le ressenti des collaborateurs. Constater que le contexte ne suffit pas et décider d'agir, c'est là que commence une vraie politique DEI.

BGL BNP Paribas a structuré sa réponse autour de trois piliers :

• La sensibilisation : Une année 2025 dense avec des formations, des conférences intergénérationnelles, des ateliers autour du jeu « Le Handicap contre-attaque », et le lancement du réseau BNP Paribas Pride Luxembourg.
• Les processus opérationnels : Un travail de fond sur les nominations, augmentations et promotions pour contrer les biais inconscients.
• Le renforcement du dispositif d'alerte.

Les enquêtes internes de 2025 montrent une progression significative du sentiment d'inclusion sur toutes les dimensions mesurées (âge, genre, origines, handicap, orientation sexuelle), prouvant l'efficacité de cette politique structurée.

Philanthropy & Social Impact Award 2026

Gagnant : FES (FEDIL Employment Services) – Roxanne Ugolini (Chargée de Projets)

Le défi de FES était systémique : l'intérim, véritable tremplin professionnel, reste méconnu des publics qui en auraient le plus besoin (étudiants, jeunes non qualifiés, réfugiés). FES a donc décidé d'aller directement à leur rencontre.

Trois initiatives majeures ont structuré l'action :

• Le 1er Salon étudiant spécial intérim, co-organisé avec l'Université du Luxembourg.
• Une série de JobDays avec l'ADEM, ciblant les jeunes demandeurs d'emploi.
• L'intégration au projet EmpowerToEmploy, pour accompagner les ressortissants ukrainiens vers l'emploi.

L'impact est tangible : plus de 400 étudiants en contact direct avec les recruteurs, des centaines de demandeurs d'emploi inscrits, et de nombreux contrats signés. FES démontre brillamment que l'inclusion professionnelle se construit par des partenariats solides et une logique de fédération qui démultiplie l'impact social.