28 ans à vos côtés : comment Microtis a grandi avec les RH luxembourgeoises

En 28 ans, Microtis a accompagné presque toutes les transformations du paysage RH luxembourgeois. Des débuts où tout se faisait sur papier aux solutions IA d’aujourd’hui, nous avons avancé au rythme du terrain, en co-création avec les équipes RH. Rien n’a été théorique : chaque outil est né d’un besoin réel, exprimé par celles et ceux qui font vivre les ressources humaines au quotidien.
Et cette approche pragmatique, humaine, locale reste notre boussole pour l’avenir.

En 28 ans, qu'est-ce qui a le plus changé dans les besoins RH au Luxembourg ?

La transformation a été considérable. Les équipes RH sont passées d’un fonctionnement largement manuel à une exigence forte d’outils centralisés, automatisés, fiables et sécurisés.
La conformité, notamment autour du RGPD, est devenue un enjeu majeur et structurant. Les entreprises attendent désormais des solutions capables de réduire la charge administrative tout en leur permettant de se concentrer sur des missions à forte valeur ajoutée : gestion des talents, engagement, formation, culture et expérience collaborateur.

Dans un marché du travail aussi spécifique que celui du Luxembourg, multilingue, compétitif et sous tension, les RH ont besoin de données fiables, d’analyses rapides et de reportings flexibles.
En résumé : des outils complets, intuitifs et capables d’accompagner à la fois l’opérationnel et la stratégie.

Quelle est, selon vous, la plus grande force de l'écosystème RH luxembourgeois ? Et comment Microtis y contribue ?

Le Luxembourg se distingue par sa capacité à adopter l’innovation avec rapidité, tout en maintenant un niveau d’exigence élevé sur la qualité, la conformité et la dimension humaine.
Les organisations souhaitent moderniser leurs pratiques, mais recherchent des solutions robustes, adaptées à la complexité locale.

C’est précisément à cet endroit que Microtis apporte une valeur distinctive :

• une proximité forte avec les équipes RH,
• une écoute constante du terrain,
• et des solutions développées spécifiquement pour les réalités du marché luxembourgeois.

Notre contribution est simple : fournir des outils fiables et efficaces qui améliorent concrètement le quotidien des professionnels RH tout en respectant les standards élevés du pays.

Comment vos équipes travaillent-elles avec les clients pour co-construire et faire évoluer vos solutions ?

L’amélioration continue fait partie de notre ADN, mais elle ne s’improvise jamais. Chaque évolution part d’un besoin identifié : retour d’expérience, demande métier, test utilisateur, problématique opérationnelle.

Nous privilégions une démarche de co-construction : échanger, analyser, tester, ajuster.
L’objectif est clair : chaque fonctionnalité doit répondre à un usage réel et résoudre un problème concret. Si une nouveauté n’apporte pas de valeur au quotidien des équipes RH, elle n’a pas vocation à être développée.

GPE, GAIA, Gesper Payroll Partner : quelle philosophie a guidé ces innovations ?

2025 constitue une année de structuration majeure pour Microtis, avec plusieurs solutions nouvelles qui répondent à des besoins identifiés et récurrents sur le marché :

• GPE – Gesper Payroll Engine : un moteur de paie luxembourgeois destiné aux entreprises utilisant un SIRH international.
• GAIA : un assistant IA capable de répondre automatiquement aux questions récurrentes des collaborateurs, sur la base de la législation et des processus internes.
• Gesper Payroll Partner : un accompagnement opérationnel permettant de placer un expert paie dans l’entreprise en cas d’absence ou de surcharge.

Trois réponses différentes, mais guidées par la même philosophie : intervenir là où il existe un besoin réel, immédiat et insuffisamment couvert par le marché.

Après 28 ans, quelle place souhaitez-vous donner à la dimension humaine dans l'avenir des RH et de vos solutions ?

La technologie progresse rapidement, mais elle doit rester au service de l’humain. C’est une conviction profonde qui guide Microtis depuis 28 ans.

Nos solutions ont vocation à :

• alléger les tâches administratives,
• fluidifier la communication interne,
• renforcer l’expérience collaborateur,
• soutenir les missions relationnelles et stratégiques des RH.

L’objectif n’a jamais été de remplacer l’humain, mais de lui redonner du temps et des leviers pour créer davantage de valeur au sein des organisations.
Et, comme toujours, la suite de notre développement reposera sur une co-construction étroite avec nos clients, car leurs besoins réels et leur contexte métier doivent continuer à orienter nos priorités.