L'alignement stratégique plutôt que la guerre des talents : la vision de Xavier Guéry (Betclic Group)

Lors du HR Evolution Summit 2026, Xavier Guéry, Directeur des Ressources Humaines du groupe Betclic, a partagé une analyse à contre-courant des discours habituels sur le recrutement. Sur un marché hautement concurrentiel, il estime que la question n'est pas tant celle d'une « guerre des talents », mais plutôt d'un alignement strict entre les ressources recherchées et le projet de l'entreprise. 

Pour Betclic, acteur international du pari en ligne dont le siège est à Bordeaux, cette démarche commence par une clarté absolue sur ses fondamentaux : la technologie et le sport.

L'approche de l'entreprise repose sur la conviction qu'au-delà des compétences techniques, l'intégration culturelle est le véritable moteur de la rétention. Cette culture s'articule autour de trois piliers non négociables : la responsabilité individuelle, la performance collective (résumée par l'idée que l'on n'est rien sans les autres) et la passion. Cette clarté permet de redéfinir la promesse employeur. Les candidats ne sont plus recrutés pour occuper un simple poste, mais pour prendre part à un projet global et atteindre un objectif commun.

Cette stratégie d'engagement produit des résultats tangibles sur la fidélisation des équipes. Alors que le taux d'attrition (turnover) moyen dans le secteur de la Tech oscille historiquement entre 15 et 20 %, Betclic parvient à maintenir ce taux sous la barre des 10 %. Un indicateur de performance qui valide l'efficacité d'un recrutement basé sur l'adhésion au projet collectif plutôt que sur la simple accumulation de compétences à un instant T.

Cette vision prend tout son sens face à la transformation rapide des métiers. Comme le rappelle Xavier Guéry, si la nature humaine et ses besoins de reconnaissance ne changent pas, les compétences techniques (Data, IA) évoluent à une vitesse fulgurante et deviennent rapidement obsolètes. La priorité des recruteurs n'est donc plus d'évaluer la somme des connaissances acquises, mais bien la capacité d'un candidat à apprendre le plus vite possible. En miroir, la responsabilité de l'entreprise est de fournir en continu les dispositifs d'apprentissage nécessaires pour garantir que chaque collaborateur maintienne son niveau d'expertise face aux évolutions du marché.

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