Remotivation des talents juridiques: bien au-delà du package salarial

En 2025, une rémunération compétitive ne suffit plus à séduire les talents juridiques. Leurs attentes ont profondément évolué, obligeant les employeurs à repenser leur proposition RH dans une approche plus globale, humaine et durable. Dans cet échange avec Abdoullah Archich et Pauline Jacquemin, experts chez Vialegis, cabinet de recrutement spécialisé dans le secteur juridique, nous décryptons les signaux faibles du marché et les leviers concrets pour attirer et fidéliser les meilleurs profils.

Quelles sont les attentes les plus marquantes que vous observez chez les candidats en 2025 – et qui ne figuraient pas dans les entretiens d’il y a cinq ans ?

• L’équilibre vie professionnelle / vie personnelle
  C’est devenu un critère clé, en particulier depuis la période post-Covid. Dans les cabinets d’avocats, la charge de travail incite les collaborateurs à revendiquer davantage de télétravail, des horaires allégés et une meilleure reconnaissance de leur temps personnel. Les juristes en entreprise partagent cette attente, même dans un cadre de travail souvent plus souple.
• Le sens et l’impact du travail
  Les talents recherchent un alignement entre leurs convictions et leur quotidien professionnel. Comprendre comment leur travail contribue à un objectif plus large – au sein de l’entreprise ou sur le plan sociétal – est devenu un vrai facteur d’attractivité.
• La projection de carrière et la reconnaissance
  Les candidats souhaitent des perspectives d’évolution claires et visibles. Ils attendent des employeurs qu’ils offrent des parcours construits, de la transparence sur les étapes à venir, ainsi qu’un feedback régulier sur leurs performances.
  
  

Le package ne suffit plus : quels éléments non financiers pèsent réellement dans une décision de rejoindre (ou quitter) un poste ?

• La flexibilité du travail
  Télétravail, horaires aménagés, semaines compressées : offrir une véritable souplesse est devenu un signal fort de confiance.
• Les opportunités de développement
  Accès à la formation, mentorat, conférences… Les talents valorisent les environnements qui investissent dans leur montée en compétences.
• L’ambiance de travail et les relations humaines
  Un environnement sain, des équipes soudées et des interactions humaines positives comptent tout autant que les missions.
• La transparence managériale
  Les professionnels du droit attendent une communication claire, des décisions expliquées et une vraie capacité d’écoute de la part de la hiérarchie.
• Les avantages bien-être
  Activités sportives, programmes de santé mentale, aménagements du quotidien (parking, équipements, etc.)… Ce sont autant de détails qui renforcent le sentiment d’attention individuelle.
  
  

Comment les entreprises peuvent-elles renforcer leur attractivité sans nécessairement revoir à la hausse les salaires ?

• Travailler sa marque employeur
  Un site carrière bien construit, des témoignages authentiques sur les réseaux, une ligne éditoriale RH engageante : ces éléments influencent fortement la décision des candidats.
• Clarifier le poste et le contexte
  Un descriptif de mission transparent, des informations précises sur l’équipe, les enjeux et les modalités de travail facilitent la projection.
• Mettre en avant les perspectives d’évolution
  Montrer les parcours internes, les mobilités possibles, et l’accompagnement proposé renforce l’idée d’un engagement réciproque sur le long terme.
• Soigner le processus de recrutement
  Des échanges professionnels, une écoute active, une bonne réactivité : ce sont des marqueurs de culture d’entreprise perçus très tôt par les talents.
• Illustrer ses engagements par des exemples concrets
  Politique RSE, actions pro bono, initiatives en faveur de la parité… Plus les engagements sont incarnés, plus ils suscitent l’adhésion.
  
  

En tant qu’intermédiaire stratégique, comment Vialegis aide-t-il ses clients à capter et intégrer ces signaux faibles ?

Chez Vialegis, notre rôle dépasse le cadre du recrutement. Nous nous positionnons comme partenaire stratégique RH, en accompagnant les entreprises dans leur réflexion globale sur l’attractivité juridique.

En étant à l’écoute active des signaux faibles: qu’ils concernent la flexibilité, la culture ou les aspirations de carrière, nous sommes en mesure de formuler des recommandations précises et réalistes. Nous multiplions les échanges en amont (briefings, retours post-entretien, bilans réguliers) pour ajuster le positionnement ou la méthode de recrutement si besoin.

Nous partageons également les bonnes pratiques observées sur le marché (organisation du travail, onboarding, outils de développement RH) dans une logique de benchmark raisonné, toujours adapté à la culture de chaque structure.

Notre valeur ajoutée : faire le lien entre ce que veulent les talents et ce que nos clients peuvent, et veulent offrir, pour construire des relations pérennes et engagées.