Le 12 mars, à l’ECCL, les Human Capital Awards 2026 ont mis en lumière des projets RH qui dépassent le cadre des intentions pour produire des résultats concrets.
Dans un environnement où les organisations doivent à la fois recruter, transformer et s’adapter en continu, ces initiatives illustrent une évolution claire : les fonctions RH sont désormais attendues sur leur capacité à exécuter, mesurer et contribuer directement à la performance.
Les Team & Project Excellence Awards distinguent précisément ces démarches, où vision stratégique et mise en œuvre opérationnelle avancent de pair. Voici les projets et équipes récompensés cette année.
Gagnant : CFL – Équipe de Yves Baden
Dans un contexte de pénurie de talents et de forte pression opérationnelle, le Groupe CFL a engagé une transformation en profondeur de sa fonction RH. L’objectif : aligner directement les enjeux humains avec la stratégie business du Groupe à horizon 2026–2030.
En trois ans, les résultats sont significatifs :
Au-delà des chiffres, la cohérence de la démarche se distingue : chaque initiative RH est pensée en lien direct avec la ponctualité, la sécurité et l’expérience voyageur. Une manière concrète d’ancrer la fonction RH au cœur de la performance opérationnelle.
À noter également :
Gagnant : Devoteam – Devoteam AI Upskilling Program
Face à l’accélération de l’IA générative, Devoteam a fait le choix d’une approche globale : former l’ensemble de ses collaborateurs, sans distinction de rôle. Le programme repose sur trois niveaux :
Chaque étape est certifiée et intégrée aux parcours professionnels. Résultat : 100 % des équipes luxembourgeoises certifiées sur le premier niveau, et une montée en puissance rapide des usages de l’IA dans les activités opérationnelles. Une initiative qui illustre un enjeu clé : transformer une rupture technologique en levier d’acculturation collective.
À noter également :
Gagnant : PwC Luxembourg – Programme Embrace
Avec Embrace, PwC Luxembourg a structuré un parcours de développement dédié aux directeurs nouvellement promus. L’objectif : apporter cohérence et profondeur dans un contexte où les offres de formation étaient jusqu’ici dispersées.
Le programme, déployé sur deux ans, combine plusieurs dimensions :
Sur 240 directeurs éligibles, 137 ont rejoint le programme, avec un niveau d’engagement élevé et des retours très positifs. Ce qui ressort particulièrement : la qualité des interactions entre pairs et la capacité du programme à créer un espace de réflexion structuré.
À noter également :
Les initiatives distinguées cette année partagent un point commun : elles traduisent une capacité à passer de l’intention à l’impact. Qu’il s’agisse de performance opérationnelle, d’innovation technologique ou de développement des compétences, ces projets montrent que les RH jouent aujourd’hui un rôle structurant dans la capacité des organisations à évoluer et à s’adapter. Une évolution qui s’inscrit désormais dans la durée.