Human Capital as an Asset by World Economic Forum

Le rapport "Human Capital as an Asset: An Accounting Framework for the New World of Work" du Forum économique mondial et de Willis Towers Watson met en lumière l'importance croissante du capital humain dans un monde du travail en mutation rapide, particulièrement accentué par la pandémie de Covid-19. Ce document propose un cadre comptable pour évaluer le capital humain comme un actif clé, essentiel à la création de valeur durable au sein des entreprises.

La pandémie a accéléré la transition vers de nouvelles méthodes de travail, obligeant les entreprises à reconsidérer comment, où et par qui le travail est réalisé. Le rapport souligne que les entreprises doivent adopter une approche qui valorise le talent comme un actif essentiel contribuant à la création de valeur à long terme. Un cadre comptable pour le capital humain permettrait aux conseils d'administration et aux équipes de direction de suivre leurs investissements dans les personnes et de soutenir de meilleurs résultats pour l'entreprise, la main-d'œuvre et la communauté au sens large.

Les métriques actuelles du capital humain sont souvent insuffisantes. Le rapport recommande l'adoption de mesures plus robustes, organisées autour de quatre piliers : principes de gouvernance, planète, personnes et prospérité. Les mesures concernant les personnes incluent la représentation de la main-d'œuvre, l'équité salariale, les taux de blessures, la participation aux programmes de bien-être et les pratiques de rémunération par rapport aux salaires de subsistance.

Des exemples concrets de pratiques positives incluent Shell, qui a continué d'investir dans la requalification en intelligence artificielle malgré la réduction des coûts d'exploitation, et McDonald's Allemagne, qui a collaboré avec Aldi pour redéployer ses employés plutôt que de les licencier. À l'inverse, certaines entreprises ont pris des mesures à court terme, comme des licenciements massifs, qui ont eu des répercussions négatives sur leur réputation et leur capital humain.

Pour intégrer ce cadre dans la prise de décision, il est essentiel que les entreprises considèrent leur main-d'œuvre comme un actif plutôt que comme une dépense. Cela nécessite de nouvelles métriques et une révision des indicateurs de performance pour équilibrer les implications humaines et financières des décisions de gestion. Les responsables des ressources humaines et les conseils d'administration doivent jouer un rôle clé dans cette transition, en alignant les stratégies de capital humain avec les objectifs de l'entreprise et en veillant à ce que les investissements dans le bien-être et le développement des employés soient reconnus comme des sources de valeur ajoutée.

En somme, le rapport appelle à une refonte des principes comptables pour reconnaître le capital humain comme un actif stratégique. Cette approche aiderait les entreprises à naviguer dans les défis du nouveau monde du travail, à améliorer la résilience organisationnelle et à promouvoir une croissance durable et équitable.

Accès Libre / Anglais

Paru en Août 2020

Rapport