En 28 ans, Microtis a accompagné presque toutes les transformations du paysage RH luxembourgeois. Des débuts où tout se faisait sur papier aux solutions IA d’aujourd’hui, nous avons avancé au rythme du terrain, en co-création avec les équipes RH. Rien n’a été théorique : chaque outil est né d’un besoin réel, exprimé par celles et ceux qui font vivre les ressources humaines au quotidien.
Et cette approche pragmatique, humaine, locale reste notre boussole pour l’avenir.
La transformation a été considérable. Les équipes RH sont passées d’un fonctionnement largement manuel à une exigence forte d’outils centralisés, automatisés, fiables et sécurisés.
La conformité, notamment autour du RGPD, est devenue un enjeu majeur et structurant. Les entreprises attendent désormais des solutions capables de réduire la charge administrative tout en leur permettant de se concentrer sur des missions à forte valeur ajoutée : gestion des talents, engagement, formation, culture et expérience collaborateur.
Dans un marché du travail aussi spécifique que celui du Luxembourg, multilingue, compétitif et sous tension, les RH ont besoin de données fiables, d’analyses rapides et de reportings flexibles.
En résumé : des outils complets, intuitifs et capables d’accompagner à la fois l’opérationnel et la stratégie.
Le Luxembourg se distingue par sa capacité à adopter l’innovation avec rapidité, tout en maintenant un niveau d’exigence élevé sur la qualité, la conformité et la dimension humaine.
Les organisations souhaitent moderniser leurs pratiques, mais recherchent des solutions robustes, adaptées à la complexité locale.
C’est précisément à cet endroit que Microtis apporte une valeur distinctive :
Notre contribution est simple : fournir des outils fiables et efficaces qui améliorent concrètement le quotidien des professionnels RH tout en respectant les standards élevés du pays.
L’amélioration continue fait partie de notre ADN, mais elle ne s’improvise jamais. Chaque évolution part d’un besoin identifié : retour d’expérience, demande métier, test utilisateur, problématique opérationnelle.
Nous privilégions une démarche de co-construction : échanger, analyser, tester, ajuster.
L’objectif est clair : chaque fonctionnalité doit répondre à un usage réel et résoudre un problème concret. Si une nouveauté n’apporte pas de valeur au quotidien des équipes RH, elle n’a pas vocation à être développée.
2025 constitue une année de structuration majeure pour Microtis, avec plusieurs solutions nouvelles qui répondent à des besoins identifiés et récurrents sur le marché :
Trois réponses différentes, mais guidées par la même philosophie : intervenir là où il existe un besoin réel, immédiat et insuffisamment couvert par le marché.
La technologie progresse rapidement, mais elle doit rester au service de l’humain. C’est une conviction profonde qui guide Microtis depuis 28 ans.
Nos solutions ont vocation à :
L’objectif n’a jamais été de remplacer l’humain, mais de lui redonner du temps et des leviers pour créer davantage de valeur au sein des organisations.
Et, comme toujours, la suite de notre développement reposera sur une co-construction étroite avec nos clients, car leurs besoins réels et leur contexte métier doivent continuer à orienter nos priorités.