Le 12 mars, à l’issue du HR Evolution Summit, la communauté RH luxembourgeoise s’est retrouvée à l’ECCL pour les Human Capital Awards 2026.
Une soirée qui ne se résume pas à une simple remise de prix. Elle permet surtout de mettre en lumière des trajectoires, des choix et des transformations qui traduisent très concrètement l’évolution du rôle des ressources humaines au sein des organisations.
Dans un contexte marqué par l’accélération des transformations, la pression sur les talents et l’impact croissant des sujets humains sur la performance, ces parcours offrent des repères utiles. Voici les lauréats des prix individuels.
BIL – Jeffrey Dentzer & Veronika Stepanova
Ce prix récompense avant tout une relation de travail construite dans le temps. Plus de dix ans de collaboration entre Jeffrey Dentzer et Veronika Stepanova, qui se traduit aujourd’hui par un alignement fort entre direction générale et fonction RH.
En rattachant les RH directement au CEO en 2025, la BIL a envoyé un signal clair : les sujets humains participent pleinement aux décisions stratégiques.
Depuis, plusieurs initiatives structurantes ont été menées conjointement :
Un exemple concret de ce que peut produire une collaboration étroite entre business et RH.
Sandra Schengen – Spuerkeess
Le parcours de Sandra Schengen se distingue par une approche profondément ancrée dans la compréhension des dynamiques humaines. Sa formation en psychologie du travail influence directement la manière dont elle conçoit et transforme la fonction RH.
Chez Spuerkeess, cela s’est traduit par une réorganisation complète autour de quatre piliers : HR Business Partners, Center of Competence, People Services et Spuerkeess Academy.
Une transformation structurée, avec des résultats mesurables :
Au-delà des chiffres, son approche repose sur une conviction simple : une organisation performante repose d’abord sur des collaborateurs engagés et bien accompagnés.
Yasmine Zarrab – Cap4 Group
Yasmine Zarrab incarne une nouvelle génération de profils RH capables d’évoluer dans des environnements en forte croissance. Arrivée en 2022 dans un contexte sans structure RH existante, elle a progressivement construit une fonction adaptée à un groupe en développement international.
En parallèle de l’expansion du groupe, elle a mis en place les fondamentaux RH tout en accompagnant un rythme de recrutement soutenu et des enjeux d’internationalisation croissants. Son approche se distingue notamment par l’ouverture à des canaux de recrutement variés et des partenariats structurants, permettant d’élargir les viviers de talents.
Aujourd’hui, elle pilote des sujets RH à l’échelle internationale tout en continuant à structurer une fonction en évolution constante. Un parcours qui illustre bien les nouvelles attentes vis-à-vis des fonctions RH : agilité, vision et capacité d’exécution.